2013年经营管理工作计划
2013年国际环境充满复杂性和不确定性，国内经济运行处在寻求新平衡的过程中，国家对房地产调控未放松，人工成本、材料成本上涨压力仍然很大，企业的经营环境不容乐观，我们将迎来更大的机遇与挑战。我们要充分发挥自身优势，围绕集团公司的战略布署，坚定不移的做强做大幕墙产业，打造中高端幕墙市场的领军企业；做大做强板材深加工产业，打造国内龙头一流企业；巩固地铁屏蔽门国内龙头地位，积极开拓国际市场。以“抓收款、降成本、上质量、控风险”为管理主题，以创新为动力，在新技术、新产品、新业务和经营管理上全面提倡创新活动，通过创新，提高效率，提升管理水平，降低成本。
为完成2013年集团经营工作目标，我们要努力做到：
1、进一步强化产业的全国布局，完善东莞松山湖、南昌高新区、北京燕郊、上海金山、成都新津等五个生产基地建设。
2、大力抓好应收账款的清收工作，做好在建项目的施工文档、签证、变更资料的管理，强化结算部门考核，提高结算效率。
3、全力以赴开拓市场，争取更多的优质订单，建立一套符合国内市场的销售体系，培养出技术过硬、业务精炼、能打硬仗的优秀销售人才和销售队伍。幕墙生产企业力争在超高项目、超大项目、重点区域、出口等方面有所突破。
4、进一步加强技术创新工作。在新技术、新产品、新材料等各方面取得突破；全面推进优化设计和工艺，要把握国家城镇化建设的有利契机，在建筑节能和环保领域大做文章，推出适应城镇化建设的质高价低的新产品，全面提升工程技术和业务能力的综合水平。加强技术管理、工艺设计、知识产权保护工作。
5、要加强预算和结算工作，预算必须严格执行，结算要有效率。进一步加强预算成本控制工作。对设计、采购、生产、安装、现场签证和管理各环节层层制订设立目标并进行考核，控制好项目的成本；要加强采购管理。
6、大力提升工作效率和工作质量，并狠抓以降低一切成本为中心的经营活动，想方设法在各个层面压缩和控制成本，一切以高效率和低成本为核心。
7、高度重视安全生产工作，要坚决把安全生产的规章制度落实到位，坚决杜绝安全事故的发生。要大力提高生产质量，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地安装质量及安全、签证、劳务队伍，以及劳务工等方面加强管理、规范管理。
8、进一步确保企业的网络运行安全和畅通，利用信息化来提高生产效率、工作效率及质量，降低成本。
9、做好项目策划和组织，强化项目的执行，控制项目风险。做好项目施工阶段的“二次经营”，通过“二次经营”，提高项目的盈利水平。
10、全力推进尊龙凯时城更新工作，力争在今年中期动工建设；做好集团总部搬迁工作；争取解决第五工业区历史用地；进一步完善南昌、松山湖基地，做好成都生产基地用地规划和建设。
11、进一步做好财务部门财务风险的防范，将控制风险中心前移、工作重心下移，做好资金、税务工作的统筹；加强财务人员的培训，全面提高财务人员的素质。审计监察部要继续强化部门职能。
12、要继续抓好质量、安全及文明生产和统计工作，要确保计划执行率，抓好采购、现场管理水平的提升工作。
13、继续抓好全集团法务体系的建立、规范和完善，及时发现和纠正经营过程的相关法律问题，全面推行风险控制，对各环节各节点要认真做好经营风险的防范和化解。
14、加大力度培养和引进公司急需的各类人才，加强员工培训，要全面提高员工的综合素质、责任心、凝聚力、敬业精神和对公司的忠诚度。要继续完善人力资源HR系统，使之更加符合企业发展需求。
15、大力推进企业文化建设，进一步树立“尊龙凯时企业文化”的核心和内涵。要坚决制止和反对奢侈浪费和腐败现象，要大力提升员工的敬业精神和道德水平，增强企业的“正能量”。
16、进一步做好信息发布和披露的规范化工作。做好宣传和策划工作，进一步提升企业形象。
17、做好后勤保障工作，为公司的发展提供持续动力。
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